Créé en 2009 à l’initiative d’Agevillage.com et Icade, avec le soutien de la Caisse des dépôts et Consignations (CDC), ce prix « Vivre ensemble aujourd’hui et demain » récompense des réalisations exemplaires ou idées innovantes qui favorisent,  au sein de la cité, dans les quartiers, les villages, une vie partagée entre les différentes générations.
Les lauréats 2011 ont été récompensés le 22 novembre 2011 au salon des maires et des collectivités locales par Roselyne Bachelot-Narquin, Ministre des  Solidarités et de la Cohésion Sociale.
L'enjeu du Prix est de valoriser les pratiques innovantes pour les diffuser auprès des décideurs, des acteurs publiques, des tutelles, des médias.   

     Catégorie « idée innovante »

- LeConseil Général du Rhône pour sa Charte « Rhône + Vivre chez soi » qui vise à développer le logement adapté sur le territoire rhodanien. Parmi les objectifs : banaliser les logements adaptés.

A l’heure actuelle, la Charte « Rhône +, Vivre Chez Soi », c’est :
- 51 opérations programmées sur l’ensemble du territoire rhodanien
- 379 logements adaptés prévus d’ici 2014
- 35 communes du Rhône concernées
- 45 opérations réalisées par l’OPAC du Rhône : 1er partenaire de la démarche.

Contact :
  www.rhone.fr - Tél. : 0800 869 869 -

          Catégorie « réalisation exemplaire »  (2 ex equo)

- L’association Les Petits Frères des Pauvres pour son service « Voisin-Age » qui facilite et acompagne  la mise en relation des « voisinneurs » :  habitants d’un même quartier, aidants de personnes âgées isolées, un service sécurisé qui répond à l’isolement
Il apporte l’aide d’un support web entièrement dédié et sécurisé, et d’un portage associatif.
 www.voisin-age.fr

- Vallis Aurea dans la Drôme, établissement pour personnes âgées dépendantes (EHPAD) du groupe associatif l’Arepa, pour son implication  en faveur du lien interpersonnel et intergénérationnel : la maison de retraite devient le centre culturel du village, foyer de développement territorial et de bien-vivre intergénérationn : des résidents citoyens, acteurs, utiles jusqu'au bout (marcheurs, tricoteuses), qui font travailler les commerçants locaux, un bistrot des aidants, un comité des fêtes présidé par un résident de 99 ans (évalué en Gir 1). "ici on a même pas le temps de mourir" raconte une résidente.

La résidente, le résident de Vallis Aurea (EHPAD et logement-foyer situé au cœur du bourg) est un citoyen à part entière de Saint-Sorlin-en-Valloire (1800 habitants).
Il continue à tisser des relations interpersonnelles et intergénérationnelles au sein du territoire.

Contact :  Tel. 04 75 31 65 31, Résidence Vallis Aurea,  route de Châteauneuf de Galaure
26 210 SAINT-SORLIN-EN-VALLOIRE. email : ehd.saintsorlin@arepa.org

        Catégorie « réalisation internationale »
- Le centre « La Traversée » de Montréal qui rassemble au cœur d’un même lieu de vie communautaire de personnes âgées et populations d’horizons divers. L’objectif : maibtenir la citoyenneté des habitants jusqu’au bout de la vie

       Prix « coups de cœur du jury » :
- Fondation Pro Senectute qui accompagne des diagnostics communautaires comme dans la commune de Gland en Suisse : les aînés deviennent acteurs et porteurs de projets. Une communauté d'ainés qui se mobilise sur de nombreux projet. (ville de Gland)
- THINK TANK architecture qui imagine des espaces à vivre pour tous.

      Encouragement du jury 

- « Fas Res » :  le foyer du Le Foyer d’Activité Sociale (FAS) à destination des personnes âgées ou handicapées est un lieu de vie et d’animation dans le but de maintenir actifs et acteurs les seniors de notre territoire le plus longtemps possible à domicile et de fournir aux aidants familiaux des espaces / temps de répit. L’échange et le partage du vécu constitue le principal vecteur des activités. Il s’agit donc de rompre l’isolement relationnel et résidentiel des personnes âgées du territoire, en valorisant leurs compétences, en utilisant et en sollicitant les jeunes retraités pour animer la vie quotidienne du Foyer d’Activité Sociale ; et ainsi donner la possibilité à nos aînés de rester sur leur territoire, tout en conservant leurs repères dans des lieux d’accueil adaptés à leurs ressources. Par ailleurs de créer un lieu alternatif au placement en institution, complémentaire au maintien à domicile, permettant un travail de prévention de la perte d’autonomie et de prévention des troubles de la mémoire. Et enfin de permettre aux aidants familiaux de disposer d’un lieu relais, permettant des moments de répit mais aussi un lieu d’écoute et de soutien (échanges entre familles et avec des professionnels).
Contact : foyerdusegala@orange.fr et fasres@orange.fr

L’édition 2011 du Prix « Vivre ensemble aujourd’hui et demain » est  parrainée par le Ministère des Solidarités et de la Cohésion Sociale, soutenu techniquement par le Plan Urbanisme Construction Architecture (PUCA), le département "vieillissement et qualité de vie" de l’Organisation Mondiale de la Santé (OMS) et la Société d'Habitation du Québec (SHQ), Mondial Assistance, Notre temps et la Gazette Santé sociale.
Les lauréats seront récompensés par la réalisation d'un clip documentaire qui aura vocation à être diffusé sur le web: www.agevillage.com;  www.gazette-sante-social.fr, http://www.solutionsdurables.tv/,. Et le site Internet du Prix :  www.prix-vivre-ensemble.fr Par ailleurs, un documentaire sur le thème du "vivre ensemble" sera réalisé en coopération avec la Société d'Habitation du Québec (SHQ) et sera diffusé à la télévision en 2012.

       Présentation du Prix par Annie de Vivie (Agevillage)
avec Pierre-Marie Chapon (Icade) et Eric Arnoux (Mondial Assistance)

Le Centre d’analyse stratégique (CAS) a publié en septembre 2011 une note sur la nature et les évolutions du bénévolat. Dans son second volet, cette étude liste un certain nombre de préconisations pour développer l’engagement des citoyens dans l’action sociale et d’utilité publique.

         Susciter les vocations
Le bénévolat doit tout d’abord susciter les vocations. Plusieurs champs d’actions peuvent ici être exploités.

- Première piste : la communication. Celle des associations, bien sûr, qui sont les mieux placées pour valoriser leurs actions. Mais aussi celle d’organismes et de représentations impliquées dans le développement du modèle associatif. A l’image de France Bénévolat, qui édite un portail précieux (www.francebenevolat.org), du Haut Conseil à la vie associative (HCVA), qui remplace depuis juillet 2011 le Conseil national de la vie associative., ou encore des multiples dispositifs locaux.

- Deuxième piste : l’adaptation aux contraintes de temps auxquelles sont soumis les bénévoles. Des associations ont mis en place des modes d’organisation et des actions spécifiques dans ce sens. La Croix Rouge a imaginé des projets ponctuels, sur quelques semaines ou quelques mois, et mis en place un “corps de réserve de l’urgence” regroupant des citoyens peu disponibles mais prêts à fournir une aide en situation d’exception.

- Troisième piste : les contreparties matérielles. Aujourd’hui, les pouvoirs publics concentrent leurs efforts sur les avantages fiscaux octroyés pour les dons aux organismes d’utilité publique ou d’intérêt général. Aux yeux du législateur, l’octroi d’avantages matériels serait susceptible de pervertir l’esprit du bénévolat, qui doit demeurer un choix individuel et spontané. Certaines initiatives se développent néanmoins, comme celle de la Ville de Paris et de l’association “PariSolidaire”, qui offre à certains étudiants la possibilité de louer un logement à très bas prix, en échange de visites à des personnes âgées isolées quelques heures par semaine.

      Diversifier les profils
Le développement du bénévolat est également conditionné à une diversification des profils. La donnée démographique constitue un terrain majeur de réflexion et d’initiatives. Le vieillissement de la population est en effet un facteur de d’impact pour les bénévoles comme pour les bénéficiaires de leur action. Il semble donc impératif d’adapter les missions de bénévolat associatif à ces nouveaux publics plus âgés. Aux Etats-Unis, les retraités font l’objet de programmes publics spécifiques d’incitation à l’engagement bénévole. Pourquoi ne pas développer cette approche en France ? Aujourd’hui, l’indemnité associée au statut de volontaire n’est pas cumulable avec une pension de retraite. Pourquoi ne pas réfléchir à une compatibilité des deux indemnités ?

La diversification des profils doit également reposer sur des actions d’incitation menées auprès des publics les plus jeunes. Les adolescents pourraient être sensibilisés dès le lycée au bénévolat. Certaines associations s’organisent pour favoriser l’engagement des étudiants. L’Association de la fondation étudiante pour la ville (AFEV), au sein de laquelle l’aide aux enfants défavorisés est prise en charge par des étudiants bénévoles, a établi des conditions de participation très souples, adaptées à l’emploi du temps des étudiants, à raison de deux heures par semaine.

Côté demandeurs d’emploi, pour lesquels le bénévolat constitue un élément avéré d’enrichissement du CV, on pourrait envisager des passerelles entre les têtes de réseaux associatifs, les partenaires sociaux et Pôle emploi. En veillant, rappelle le CAS, à ce que le bénévolat ne génère pas du “travail gratuit”.

       Valoriser les compétences acquises
S’il est nécessaire de susciter des vocations, il s’agit également de fidéliser les bénévoles en activité. Notamment an favorisant la valorisation des compétences acquises. L’octroi d’avantages matériels étant susceptible de dénaturer le bénévolat, les dispositifs existant actionnent plutôt des mécanismes de reconnaissance immatérielle, comme la facilitation des mobilités professionnelles.

Selon le Baromètre opinion des bénévoles 2010, 19 % des bénévoles (surtout les plus jeunes) privilégient comme levier de reconnaissance la prise en compte des compétences professionnelles acquises dans le cadre de leur action bénévole. Près de 40% des moins de 25 ans se disent favorables à une valorisation de leur engagement dans le cadre de leurs études. Là encore, les initiatives existent. L’engagement associatif au sein de certaines grandes écoles donne droit à des crédits European Credits Transfer System (ECTS). Pourquoi ne pas systématiser ce dispositif ?
Le “passeport bénévole”, créé en 2007 par France Bénévolat, permet aux étudiants, aux hommes ou femmes au foyer et aux salariés de faire valider par un responsable associatif leur expérience bénévole. Sous certaines conditions, la validation des acquis de l’expérience (VAE) permet de faire valoir une expérience bénévole pour obtenir des équivalences de diplômes d’État ou de titres ou certificats de qualification professionnelle selon les activités exercées : « On pourrait aussi s’appuyer sur la liste de huit “compétences clés” dans la formation tout au long de la vie définie par l’Union européenne, et sur les certifications et habilitations correspondant à des compétences transférables que le législateur français a établies », ajoute le CAS.

      Les leçons à tirer de quelques expériences étrangères
Pour illustrer le poids de la délégation d’activités de service public à des organisations impliquant des bénévoles, le CAS cite un certain nombre d’initiatives relevées dans les pays anglo-saxons, où l’implication de la société civile se double généralement d’un discours sur sa complémentarité (et non sa substitution) aux aides publiques traditionnelles.

Quelques exemples : le Citizen Corps, créé en 2002 qui propose des postes de volontaires de sécurité intérieure ; le programme Volunteer in Service to America (VISTA) qui vise à combattre la pauvreté en incitant des individus à rejoindre des associations ou des communautés locales défavorisées ; la Corporation for National and Community Service, qui déploie des actions dans le domaine de la santé, de l’enseignement, de l’énergie verte, du soutien aux vétérans de guerre et du développement économique.

Autre exemple, à Londres : les Volunteer Police Cadets, des jeunes de 14 à 19 ans qui participent à des activités sans risques de la police. Celle-ci cherchant à identifier des “talents cachés” dans toutes les communautés de la ville, y compris parmi les populations les plus vulnérables en termes de délinquance. À l’issue d’une formation, les adolescents se voient confier des missions précises, leur permettant d’acquérir des compétences transférables au monde du travail et de consolider leur identité de citoyen.

Toujours en Grande-Bretagne, la Big Society, mise en œuvre en 2010, vise à réformer des services publics pour réduire les coûts, en confiant des missions de service public à la société civile, dont les associations et les entrepreneurs sociaux. Le projet devant également, à la faveur d’un processus de décentralisation, donner aux citoyens davantage de choix et un droit de regard sur ces services. Cofinancé par des fonds privés, le dispositif encourage le bénévolat de masse. « Au-delà des interrogations sur la faisabilité de ce dispositif, et à la lumière des événements de l’été 2011, la Big Society s’est vue reprocher de masquer des coupes budgétaires derrière un discours affiché de transfert de compétences de l’État aux communautés et aux pouvoirs publics locaux », rappelle le CAS.

Constitution de dossiers de subventions, réponse à des appels à projets concurrentiels, évaluation de plus en plus drastique de l’utilité sociale des associations, contraintes légales accrues en matière d’administration, d’assurance et de management… Pour les dirigeants bénévoles, les exigences requises s’apparentent de plus en plus à celles relevant du monde de l’entreprise. Quant aux bénévoles non dirigeants, ils doivent également acquérir des compétences de plus en plus spécifiques et pointues. C’est le cas pour le soutien aux personnes âgées dépendantes. La valorisation de certains bénévoles alimente les réflexions, l’aide à domicile étant perçue comme un véritable métier avec des qualifications précises et certifiées. La possibilité d’une VAE est d’ailleurs débattue.

Ces évolutions se traduisent par une porosité des frontières entre salariés et bénévoles au sein des associations. Certains organismes, comme la Fondation des apprentis d’Auteuil, cherchent à éviter la confusion en établissant un partage clair des missions des salariés et des bénévoles, via des fiches de postes clairement définies.

Les responsables associatifs sont clairs : la gratuité du temps accordé aux autres par les bénévoles ne doit pas disparaître. Pour concilier la professionnalisation de certaines activités et l’esprit désintéressé du bénévolat, plusieurs pistes peuvent être examinées, comme le statut de volontaire, qui permet de bénéficier d’une indemnité financière et/ou d’une couverture sociale. C’est le statut des quelque 200 000 pompiers volontaires, qui fédèrent à eux seuls 80 % des pompiers. Autre formule intéressante : le service civique, créé en 2010, dans lequel 11 000 jeunes de 16 à 25 ans se sont déjà engagés. En juin 2011, la Commission européenne, avec le “corps volontaire européen d’aide humanitaire”, a amorcé une réflexion sur l’extension du volontariat et lancé des projets pilotes.

article de Muriel Jaouën, paru dans Place publique de novembre 2011

http://www.place-publique.fr/spip.php?article6391

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C'est la rentrée pour tout le monde. Courant septembre, Action contre la faim (ACF) a organisé sa traditionnelle réunion d'accueil parisienne. Une opération séduction, avec comme cible de choix des candidats au bénévolat. "Cette année, nous avons eu la chance de recevoir quarante personnes, dont une quinzaine de jeunes retraités", constate Sophie Ganeau, elle-même bénévole à la cellule... bénévole d'ACF.

Certains souhaitent apprendre - toujours ; d'autres possèdent des compétences juridiques, comptables, managériales ou logistiques très précieuses pour l'association ; d'autres encore sont prêts à fairen'importe quoi. Coller  des timbres, vider  les poubelles, ouvrir les enveloppes. Une aide bienvenue. "Sans eux, on ne pourrait simplement pas faire tourner la boutique", concède-t-on chez ACF.

Même discours chez Handicap International. Depuis des années, l'association tente de sensibiliser le public au problème des mines antipersonnel en construisant des pyramides de chaussures. A Paris, fin septembre, il n'y avait que trois salariés de l'association au pied de l'oeuvre d'art... pour 120 bénévoles.

Poussés vers la sortie par le monde du travail, accueillis à bras ouverts par le monde associatif ? C'est tout comme. Les néoretraités sont une mine d'or pour les associations. "Quand une association a de l'argent, elle embauche des salariés. Sinon, elle se tourne vers des bénévoles", souligne Dominique Thierry, vice-président de France Bénévolat. Secret de Polichinelle, le contexte n'est pas rose...

Et qui dit bénévoles dit quasiment retraités. Entre 600 000 et 700 000 personnes prennent leur retraite chaque année. "Les jeunes retraités sont actuellement en bonne santé, très actifs et prêts à s'in. Ils sont à la recherche d'une nouvelle sociabilité pour compenser la fin de la vie professionnelle", explique Claudine Attias-Donfut, directrice de recherche à la Caisse nationale d'assurance vieillesse.

De fait, 45 % des 50-64 ans et 51 % des plus de 65 ans ont une activité bénévole, indique un sondage IFOP de 2010. Et la moitié des responsables associatifs sont des retraités. "Compte tenu de la charge de travail demandée, un poste de responsable associatif est peu compatible avec une carrière", estime Dominique Thierry. La présence des jeunes retraités est telle dans les associations que ce dernier n'hésite pas à parler de gérontocratie.

Car en réalité, si les "têtes blanches" sont très demandées, elles ne s'intègrent pas toujours sans heurts. Les prises de bec avec les salariés ou les plus jeunes sont fréquentes et mettent parfois un bémol à l'enthousiasme de certaines associations pour les retraités.

Il existerait, selon France Bénévolat, trois catégories de retraités faisant don de leur temps aux associations, plus ou moins "problématiques". La première est celle des retraités qui ont l'habitude de la vie associative, et qui intensifient logiquement leurs engagements une fois la retraite venue. Pour eux, tout se passe bien. La deuxième est composée de ceux qui espèrent reproduire à l'identique, voire en mieux, leur vie professionnelle. Les choses tournent vite mal : la vie associative ne ressemble que de très loin à la vie en entreprise.

La troisième, enfin, concerne les néoretraités ayant peur de tourner en rond et qui cherchent à se rendre utiles. C'est la majorité. Pour eux, le mieux est de réfléchir avant de s'engager. Combien de temps consacrer ? Quelle cause défendre ? Quels gens aider ? Inutile d'aider les enfants malades si on ne supporte pas les hôpitaux.

Ces questions, Bernard Cottrant, ancien ingénieur, les a creusées il y a quelques années. Pas envie de "distribuer des repas chauds ou des petits paquets", comme il le dit, mais plutôt de faire en sorte que le public apprécie davantage l'entreprise. "Je suis tombé sur Ecti, une association de bénévolat de compétence. J'ai essayé une ou deux missions, cela m'a plu", explique celui qui est depuis devenu vice-président chargé des opérations de l'association. Celle-ci compte plus de 2 500 bénévoles - on dit adhérents chez eux -, qui aident gratuitement les diplômés et les chômeurs à trouver un emploi, ou les PME et les PMI à se développer. "C'est adapté à des personnes qui désirent utiliser leur vécu dans un univers familier. Mais on explique aux nouveaux venus qu'être bénévole, c'est se placer au service des autres, pas de soi-même", prévient Bernard Cottrant. Ce dernier n'hésite pas  à rembarrer ceux qui lui demandent une secrétaire, des notes de frais... comme au bon vieux temps.

C'est que le monde associatif est parfois obscur aux yeux de quelques aspirants bénévoles. "Le grand problème, c'est le manque d'information. Les futurs retraités n'ont pas tous une bonne vision de la vie associative... Certains considèrent qu'il n'existe que des grosses associations impersonnelles et des petites associations où les querelles de personnes sont légion", souligne Philippe Chabasse. Ancien directeur d'Handicap International, il a créé Jubilacion, une entreprise de conseil aux futurs et jeunes retraités. Son premier tuyau ? Aller sentir l'ambiance sur place. Chez ACF, Sophie Ganeau explique ainsi systématiquement aux candidats la culture maison, à savoir l'urgence, et des sollicitations de dernière minute. Une manie qui en rebute plus d'un, et qui en attire d'autres.

Julien Dupont-Calbo

Article paru dans l'édition du 27.10.11, supplément Associations

Les employeurs du secteur de l’économie sociale et solidaire doivent se préparer à des départs massifs à la retraite à très court terme.

Il y a urgence. Le secteur de l’économie sociale et solidaire (ESS) en France va rapidement se trouver confronté à des départs en retraite massifs. Selon l’Observatoire national de l’ESS du Conseil national des Chambres régionales de l’économie sociale et solidaire (CNCRES), 13,3% ses salariés de l’ESS auront atteint 55 ans et plus en 2015 et, pour la quasi-totalité d’entre eux, cessé leur activité. Avec seulement 8% des effectifs âgés de moins de 25 ans en 2008, La pyramide des âges dans l’ESS est très proche de celle du secteur public (6% de moins de 25 ans), dont 13,7% des salariés devraient partir en retraite à l’horizon 2015. La situation est moins critique dans le privé (8% de départs en 2015).

La structure des âges se construit différemment en fonction des formes juridiques des entités employeuses. Selon l’Observatoire national de l’ESS, les coopératives sont moins fortement concernées par les vagues de départs à venir que les mutuelles, les fondations et les associations.

     L’aide à domicile particulièrement touchée
L’action sociale, les activités financières et d’assurance, la santé et l’enseignement sont les quatre secteurs les plus touchés par le vieillissement de leurs salariés. A eux quatre, ils regroupent 75% des salariés de plus de 50 ans de l’ESS. Au sein de l’action sociale, l’aide à domicile et l’accueil d’enfants handicapés, avec 32% et 36,% de leurs effectifs ayant plus de 50 ans en 2008, sont les deux secteurs les plus concernés. Les activités sportives et de loisirs sont à l’inverse celles qui emploient le plus de jeunes.

Coup dur supplémentaire pour les stuctures de l’ESS : les départs en retraite seront sur-représentés chez les cadres. Dans l’ensemble du secteur, près de deux cadres sur cinq avaient 50 ans et plus en 2008, et un sur cinq plus de 55 ans. Les coopératives et les mutuelles étant les plus menacées au niveau des postes stratégiques.

      Grandes disparités régionales
Par ailleurs, la proportion des seniors parmi les salariés de l’ESS varie du simple au double selon les régions. En 2008, les plus de 50 ans représentaient 16% des effectifs à la Réunion, contre 29% en Ile-de-France. « C’est aussi en Ile-de-France que les départs à la retraite d’ici 2020 seront les plus nombreux en volume puisque les organisations et entreprises de l’ESS comptaient plus de 100 000 seniors au 31 décembre 2008 », précise l’Observatoire national de l’ESS.

Plus on avance dans les ranches d’âge, plus les disparités s’accentuent. Les plus de 55 ans représentent entre 6% et 16 % des effectifs d’une région à l’autre. A court terme, les régions les plus concernées par les départs à la retraite sont le Centre, la Bourgogne, Provence-Alpes-Côte d’Azur, l’Ile-de-France (ainsi que Rhône-Alpes si l’on prend en compte les volumes). A noter : ce n’est pas dans les régions où la part de l’ESS dans l’emploi global est la plus forte (Bretagne, Pays-de-la-Loire, Poitou-Charentes), que les départs seront les plus massifs.

Par Muriel Jaouën publié le 5 octobre 2011 dans Place Publique

http://www.place-publique.fr/spip.php?article6372

Lire aussi dans place Publique :
L’Unicef enquête auprès de ses bénévoles
Les bénévoles, heureux, mais exigeants
Emploi à la hausse dans l’économie sociale
Bons chiffres pour l’emploi dans l’économie sociale

Un autre appel d'offre de la Fondation de France vers les personnes âgées « Vieillir dans son quartier, dans son village – des aménagements à inventer ensemble » reconduit depuis 2002. L’objectif est de soutenir les démarches et projets qui apportent des réponses nouvelles et adaptées au territoire concerné pour améliorer la vie quotidienne des habitants vieillissants, en particulier les plus isolés.

La mise en oeuvre de démarches locales comme support à la dynamique de projet est un des principes forts de cet appel à projets dans la mesure où elles favorisent :

• une approche transversale des interrogations sur le vieillissement dans un souci de décloisonner les politiques ­locales et d'intégrer le vieillissement dans chacune d'elles.
• la participation des habitants âgés et l'ancrage territorial des réponses mises en oeuvre, au plus près des attentes et des potentiels locaux.
• l'évolution de l'existant vers de nouvelles représentations qui caractérisent la diversité de la vieillesse pour inventer des réponses nouvelles et mieux adaptées.
• la capacité à oser des expérimentations locales.

        Les trois axes de l’appel à projet
Axe 1 - Agir sur le milieu de vie
Exemples de projets soutenus : Cafés sociaux ; transports accompagnés mutualisés ; établissements et services pour personnes âgées ouverts aux habitants du quartier…
Axe 2 - Reconnaître les trajectoires de vie
Exemples de projets soutenus : Animations itinérantes, réseaux bénévoles de visiteurs à domicileet en établissement, actions participant à la prévention du suicide
Axe 3 Inventer ensemble de nouvelles formes d’habitat adaptées et évolutives
Exemples de projets soutenus : Habitat intergénérationnel ; habitat groupé; bourse au logement adapté…

     Qui peut répondre ?
Les établissements et services publics et privés non lucratifs (EHPAD, Petites unités de vie, accueils de jour, de nuit, temporaires, foyers de vie, unités spécialisées, etc.) ;
Les associations à but non lucratif ;
Les communes, les Etablissements publics de coopération intercommunale (EPCI), les Groupements d’intérêt public (GIP) ;
Les offices HLM.

Les appels à projets et les dossiers de candidature sont téléchargeables sur le site www.fondationdefrance.org (rubrique Nos aides).

Dates limites de réception des dossiers de candidature : 30 août 2011

http://www.fondationdefrance.org/Nos-Aides/Vous-etes-un-organisme/Solidarite-avec-les-personnes-vulnerables/En-France/Personnes-agees

Tous les appels à projets et les dossiers de candidature sont téléchargeables sur le site www.fondationdefrance.org (rubrique Nos aides).

Pour tisser et maintenir des liens afin d'aider à bien vieillir, favoriser les relations intergénérationnelless et la qualité de la vie, un réseau d’une quinzaine de bénévoles rend visite aux habitants qui se sentent isolés sur le Plateau des Millevaches (19)
L’initiative démarre en 2008 à l’initiative de la MSA du Limousin qui décide de réfléchir à l’isolement des personnes âgées, en s’appuyant sur une expérience similaire menée dans les Deux-Sèvres (« Papot’âge »). Pour faire un solide état des lieux des situations sur le secteur, elle lance des questionnaires individuels à destination d’un échantillon de personnes âgées identifiées par le réseau MSA. Les résultats de cette étude permettent de faire état des situations d’isolement, du sentiment de solitude tel qu’il est ressenti par les personnes. Une solitude qui aggrave bien souvent leur sentiment d’exclusion, et l’impression de ne compter pour personne. C’est parce que ces personnes ont un besoin réel de visites ou de contacts supplémentaires, surtout dans les périodes hivernales et les moments-clés (week-end, anniversaires, etc.), que le projet Bavard’âge est né en 2009. Pour le mettre en place, la MSA s’appuie sur un comité de pilotage associant le Conseil général, la Caisse régionale d’assurance maladie (Cram) et les instances de coordination gérontologique. Ces instances locales (associations loi 1901) conventionnées avec le Conseil général pour l’accueil et l’information des personnes âgées sont appelées à s’ouvrir en 2010 aux personnes handicapées. Dans le cadre de ces missions, elles ont vocation à coordonner une action sur les cantons de Bugeat et de Sornac.

        Description détaillée :
Le projet « Bavard’âge » compte 15 bénévoles formés, signataires d’une charte qui se rendent au domicile d’une trentaine de personnes âgées de plus de 60 ans confrontées au sentiment de solitude, repérées grâce au questionnaire dépouillé par la MSA (le projet ayant vocation a être élargi).
Le bénévole qui s’engage à rendre au moins deux visites par mois à la personne, est référent de trois habitants au maximum. Cette visite (ou ce contact prolongé au téléphone, en cas d’intempérie), est un moment de plaisir partagé qui vient compléter la solidarité familiale ou de voisinage ainsi que la solidarité de droit (services à domicile). Elle permet de veiller au bien être des personnes. La charte rappelle les droits et devoirs du bénévole, l’engagement des personnes visitées ainsi que les objectifs et les valeurs du projet. Pour devenir bénévole, il suffit d’être disponible quel que soit son statut social et avoir, si possible un moyen de locomotion.
Pour piloter le réseau et coordonner les visites, deux animatrices des instances de coordination gérontologique (ICG) animent les premières rencontres entre le bénévole et la personne. En soutien, elles assurent la gestion des demandes et offres de volontaire et leur propose une formation en deux temps :
- une formation de base portant sur le vieillissement, l’écoute des personnes, les aspects liés à la confidentialité et à la distanciation, qui a lieu une fois par an ;
- une formation-accompagnement dispensée par l'association Familles rurales tous les six mois porte notamment sur l'animation et sur la sensibilisation à la notion de projet personnalisé. Elle permet de répondre aux interrogations et besoins rencontrés par les intervenants (septembre 2009 et mars 2010). La première session de formation a permis aux assistances sociales de la Cram et de la MSA de présenter le projet aux bénévoles et à Familles rurales de commencer l’accompagnement. La seconde session permet un premier retour de la part des bénévoles et un échange sur les modalités potentielles de développement de cette expérience à partir des témoignages des visiteurs. Les témoignagnages sont très positifs, tant du point de vue des visiteurs que des personnes visitées. Une personnes demande même à un bénévole de bien vouloir l'accompagner dans l'écriture de son histoire.
Pour se faire connaître des personnes âgées, l’instance utilise la presse et le réseau des aides à domicile (envoi aux aides ménagères, infirmières, etc.). Quant aux visiteurs, un feuillet de présentation du projet et du rôle du bénévole en rappelant la charte est disponible à la mairie et dans la presse.
Chaque demande est inscrite auprès des ICG qui la gèrent et mettent en relation la personne et le bénévole (majoritairement des femmes). Un suivi est assuré par les animatrices des instances (planning) qui sont garantes de la signature de la charte et de son application. Force de conseil pour les problèmes rencontrés, elles sont aussi référentes auprès du comité de pilotage si nécessaire. Toute visite annulée doit être signalée à l’instance gérontologique du canton qui assure une permanence et contacte la personne qui devait recevoir une visite. Les bénévoles peuvent être indemnisés de leurs frais kilométriques s’ils le souhaitent, ce qu’ils ne font pas toujours.
Le comité de pilotage se réunit tous les six mois pendant 2 ans (possibilité de réunion d’urgence). Il s’assure de la mise en place du projet et de son suivi. A la fin de l’année 2010, une évaluation de l’expérimentation  est menée par les coordinatrices locales des instances à partir d’indicateurs multiples : nombre de personnes âgées et localisation, nombre de bénévoles et localisation, nombre de contacts et types de contacts, nombre de nouvelles demandes, problématiques rencontrées lors des visites, questions d’appréciation des visiteurs et des visitées, ressenti, nombre de personnes formées, etc.

         Impact(s) :
- Un réseau évalué fin 2010 par la coordinatrice de l’instance gérontologique (fiche globale d’évaluation annuelle et individuelle pour l'ensemble des personnes visitées et les visiteurs) et par le comité de pilotage sur son fonctionnement global ;
- Une volonté forte de permettre la formation en continu des bénévoles, de maintenir la communication sur son existence et de s'ouvrir progressivement aux personnes handicapées ;
- Un projet qui fait boule de neige, par le bouche à oreille et qui, fort de son succès, compte aujourd’hui plusieurs personnes désirant être visitées sur liste d’attente.

Partenaire(s) : Caisse nationale de solidarité pour l’autonomie, Instances de coordination gérontologique (ICG) des cantons de Bugeat et Sornac, associations loi 1901, Mutualité sociale agricole du Limousin , Caisse Régionale d’Assurance Maladie Centre Ouest , Fédération Familles rurales , Association des Aînés du Pays Vert du Canton de Bugeat , Conseil général de Corrèze
       Moyens matériels et financiers
Le réseau bénéficie d’un agrément qualité. Le budget pour une année s’élève environ à 12 000 euros.
Formation : 3000 euros (subvention MSA, 2500 euros)
Frais repas formation : 1200 euros (subvention Conseil général : 2500 euros)
Fonctionnement global : 4780 euros (subvention de la Caisse Nationale de Solidarité pour l’Autonomie)
Indemnités kilométriques : 7 000 euros
Indemnités téléphonique : 400 euros
Communication MSA : mise à disposition
Frais de gestion (instance locale de coordination gérontologique) : mise à disposition

Contact : Guerouaf Isabelle, Instance de coordination gérontologique du Canton de Sornac,

Maison du Département, 1, rue de la République 19290 SORNAC,

téléphone : 05 55 96 95 95 e-mail : icgcantonsornac@aliceadsl.fr

Mis à jour le: 02-04-2010, publié par Apriles, Agence de Pratiques et d’initiatives sociales

http://www.apriles.net/index.php?option=com_sobi2&sobi2Task=sobi2Details&catid=3&sobi2Id=1400&Itemid=95

A l’occasion du lancement de l’année européenne du bénévolat et du volontariat, la Croix-Rouge française s’est associée à l’hebdomadaire La Vie pour réaliser un hors-série de 68 pages consacré aux bénévoles (dont un tiers est senior) et à la place du monde associatif dans la société…

Le bénévolat est la pierre angulaire de l’engagement associatif et le tout premier bénévole de la Croix-Rouge n’est autre que son fondateur, Henry Dunant, lorsqu’il organise spontanément les secours aux blessés de Solferino en 1859, avec le concours de la population locale.
Avec treize millions de membres et de volontaires à travers le monde entier rassemblés pour agir sous les emblèmes de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge, répartis dans 186 sociétés nationales, le Mouvement Croix-Rouge Croissant-Rouge représente la première force bénévole au monde. La Croix-Rouge française compte à elle seule un réseau de plus de 52.000 bénévoles répartis dans 900 délégations locales.
      Qui sont les bénévoles de la Croix-Rouge française ?
Une majorité de femmes : 62% jusqu’à 60 ans, plus de 70% au-delà.
Tous âges confondus : 46% de 30 à 60 ans, 33% de plus de 60 ans et 21% de 8 à 30 ans.
- Activités principales : l’action sociale (37%), l’urgence et secourisme (33%), les deux activités phares des délégations. En outre, 20% des bénévoles assument des fonctions de gouvernance (pilotage, contrôle, etc.) 10% un rôle de soutien aux activités (communication, informatique, logistique, gestion, etc.).
- 10 300 bénévoles sont membres élus d’un conseil de délégation ou d’un conseil de surveillance. Plusieurs milliers d’autres sont nommés à des fonctions d’encadrement ou d’expertise.
     Des bénévoles citoyens et engagés
- Quelles sont les aspirations, les motivations des bénévoles ?

- Quel regard portent-ils sur l’association, sur leur engagement personnel ?

- Quelles sont les nouvelles formes d’engagement aujourd’hui ?

Le baromètre d’opinion des bénévoles de la Croix-Rouge française (BOB) a été réalisé entre le 18 mai et le 10 juillet 2010 auprès de 1882 bénévoles de la Croix-Rouge française par l’association Recherches et solidarités.  Cette enquête brosse le tableau du bénévolat à la Croix-Rouge française au regard de la population bénévole globale en France. Si le sentiment d’utilité prédomine chez tous les bénévoles, à la Croix-Rouge française, ils expriment très clairement une conscience citoyenne, un sens de l’engagement citoyen qui va au-delà du geste, de l’action. En effet, un tiers des personnes interrogées disent avoir le sentiment de participer à la citoyenneté et au lien social et de promouvoir l’engagement bénévole.
Les bénévoles de la Croix-Rouge française se décrivent comme des personnes à la fois engagées (41%) et passionnées (39%), en plus, bien entendu, de se sentir utiles (47%). A travers l’action qu’ils mènent, la grande majorité des bénévoles de la Croix-Rouge française estiment contribuer en priorité à sauver des vies et secourir des personnes (64%) et à aider les plus vulnérables à redevenir acteurs de leur propre vie (43%). Ces résultats reflètent les deux activités principales des délégations que sont le secourisme et l’action sociale.
Les bénévoles de la Croix-Rouge mettent néanmoins un argument en avant, qui ne se retrouve pas dans d’autres associations, et pour cause : le désir de diffuser les principes et valeurs humanitaires de la Croix-Rouge (42%).
    Des missions, des profils et des engagements très différents
L’urgence et le secourisme
La Croix-Rouge française compte dans ses rangs 10 000 équipiers secouristes intervenant sur tous les fronts de l’urgence et dans des situations d’exception (inondations, tempêtes, catastrophes industrielles…), ainsi que dans le domaine de la prévention et de la formation aux gestes de premiers secours.
      Une année d’action en chiffres :
    - 118 284 personnes formées aux premiers secours (IPS ou PSC 1) ;
    - Dispositifs prévisionnels : 51 282 postes de secours réalisés et 62 077 personnes prises en charge ;
    - Prompts secours : 11 360 interventions réalisées pour les SAMU et/ou pour les sapeurs pompiers (plus de 17 500 personnes prises en charge au cours de 16 820 interventions) ;
    - 97 opérations d’urgence dans 37 départements pour répondre à des situations exceptionnelles.
L’action sociale
32 000 bénévoles agissent chaque jour auprès des personnes les plus démunies pour lutter contre l’exclusion et la précarité. La diversité des missions menées dans ce domaine est immense. Ecoute, orientation, aide matérielle ou financière, hébergement… avec le souci permanent d’aider les personnes vulnérables à retrouver leur autonomie.
      Une année d’action en chiffres :
    - plus d’1 million de personnes démunies aidées en France
    - 50 millions de repas distribués à plus de 500 000 personnes tout au long de l’année.
    - 210 000 personnes rencontrées lors des sorties des 130 SAMU sociaux et équipes mobiles.
    - 650 points de distribution alimentaire, 90 épiceries sociales et 750 lieux de distribution vestimentaire.
    - Plus de 2 000 places d’hébergement et de logement adapté dans 60 établissements
    - Plus de 20 000 appels reçus chaque année par Croix-Rouge Écoute
    - La Croix-Rouge française mène des actions dans 146 établissements pénitentiaires (soit près de 80% des prisons en France)
    - Plus de 20 000 appels reçus chaque année par Croix-Rouge écoute
    - La Croix-Rouge française mène des actions dans 146 établissements pénitentiaires (soit près de 80% des prisons en France)
Les Equipiers de réponses aux urgences humanitaires (ERU) : volontaires de l’urgence
Mobilisés sur les grandes catastrophes partout dans le monde, ces urgentistes représentent une catégorie à part de volontaires. Ce sont avant tout des professionnels (médecins, ingénieurs, techniciens…), spécialistes de l’eau et l’assainissement, de logistique ou en médecine…mobilisables immédiatement après une catastrophe, et dont l’engagement ne dure que le temps de l’urgence (3 semaines renouvelables, en général). L’association fait dans ce cas appel directement aux compétences de ces volontaires occasionnels, formés spécifiquement pour ce type d’intervention.
      « Tous bénévoles ! »
Le hors-série « Tous bénévoles ! », qui est sorti en kiosque le 9 février 2011, dresse un état des lieux du bénévolat en France, et plus particulièrement au sein de la Croix-Rouge française. Portraits de bénévoles, présentation des divers domaines d’action dans lesquels s’engager, formation, valeurs Croix-Rouge, nouvelles formes d’engagement… Ce sont toutes les facettes du bénévolat moderne qui sont abordées, mises en perspective par un passionnant face-à-face entre le professeur Jean-François Mattei, président de la Croix-Rouge française et Jean-Claude Guillebaud, chroniqueur à La Vie, dans lequel, tous deux soulignent le rôle essentiel des associations dans la construction du monde de demain.

Paru le Mardi 8 Février 2011 dans Senioractu

http://www.senioractu.com/Un-tiers-des-benevoles-de-la-Croix-Rouge-francaise-sont-des-seniors_a13420.html

Paul Leoni, ancien auteur-interprète de 66 ans, et son association Seniors Action Solidarité se battent pour inciter tous les seniors à vivre pleinement leur retraite, à sortir de leur solitude, à rester actif, mais militent également pour que tous les retraités et les pré-retraités se fassent entendre et qu’ils défendent leurs droits et leurs intérêts, en même temps que ceux des générations futures.

A bon entendeur

Les seniors, contrairement aux images véhiculées par les publicitaires, ne sont pas tous riches ni tous en bonne santé. La réalité est souvent plus sombre pour de nombreuses personnes âgées.

Dans ce contexte, un homme se bat, Paul Leoni, afin que les aspirations, que les revendications des retraités et des préretraités soient enfin prises en compte par les gouvernants. Et à quelques temps des élections, il espère bien se faire entendre des responsables politiques.

« Pour faire bouger les choses nous allons nous impliquer dans la campagne présidentielle, car les hommes et les femmes que nous représentons sont des électeurs en puissance, une importante force électorale qu'il faut à tout prix prendre en considération, scande M. Leoni. Les 50-100 ans en ont ras le bol de faire partie d'une société sans âme, qui perd ses valeurs, sa rigueur. Ils en ont marre de la politique politicienne stérile, des promesses non tenues. Ils en ont marre de constater que leur qualité de vie se dégrade de jour en jour, insécurité grandissante, baisse du pouvoir d’achat, etc. » .../...

http://www.senioractu.com/Seniors-Actions-Solidarite-les-seniors-passent-a-l-attaque-_a6673.html

Le maire de Paris, la présidente de la chambre de commerce et d'industrie de Paris (délégation de Paris) et le président de la chambre de métiers et de l'artisanat de Paris ont signé, le 29 juin, une charte de partenariat visant à permettre de structurer et de développer la campagne de prévention canicule 2010 des "commerçants solidaires de Paris"

Expérimenté en 2009, ce dispositif s'appuie sur la connaissance que les commerçants de proximité ont de la vie et des habitants de leur quartier et sur leur rôle de "vigie sociale", selon l'expression utilisée par la ville de Paris.

Plus de 400 professionnels se sont inscrits pour participer au réseau des commerçants solidaires. Ce chiffre traduit un doublement des effectifs par rapport à 2009. A cette extension numérique s'est ajoutée une diversification des métiers représentés. Les pharmaciens ont ainsi rejoint les boulangers-pâtissiers, les fleuristes, les bouchers, les buralistes, les hôteliers, les restaurateurs, les cafetiers, les crémiers-fromagers... Pour assurer l'animation de ce réseau, la mairie a mis sur pied une trentaine d'équipes formées de volontaires de la ville de Paris, de la CCI et des fédérations de commerçants. Ces équipes sont chargées de distribuer aux commerçants participants des "kits de communication" pour la campagne (affiches, dépliants, numéros utiles...).

La présence des volontaires de la ville de Paris fait ainsi le lien avec une autre initiative de la mairie sur le même thème, lancée en 2009 : la réserve solidaire de la ville de Paris, à laquelle appartiennent ces volontaires (voir notre article ci-contre du 30 janvier 2009). Composée d'agents retraités, la réserve solidaire - sorte de déclinaison locale de l'Etablissement de préparation et de réponse aux urgences sanitaires (Eprus), créé par la loi du 5 mars 2007 - peut être mobilisée en cas de crise majeure, à l'image d'une canicule.

Les commerçants solidaires seront notamment chargés d'informer les personnes âgées sur les précautions à prendre en cas de canicule. Bien que la présentation de la campagne ne le précise pas - l'enregistrement sur le registre des personnes fragiles repose en principe sur une démarche volontaire - les commerçants solidaires pourraient également être amenés, comme les personnels des services d'aide à domicile, à signaler aux services sociaux les personnes âgées isolées qui leur sembleraient en situation de danger en cas de forte chaleur. Si l'expérience du réseau de commerçants solidaires se révèle concluante en matière de prévention des effets de la canicule, elle pourrait être étendue à d'autre domaines. Il est d'ores et déjà prévu que le réseau s'engage sur deux autres opérations : l'une autour du handicap en octobre et une autre sur le thème de l'engagement bénévole en novembre.

 Jean-Noël Escudié / PCA, publié le 01 juillet 2010 par localtis

http://www.localtis.info/cs/ContentServer?pagename=Localtis/artVeille/artVeille&c=artVeille&cid=1250260056705

Boulangers, fleuristes, bouchers... Plus de 400 commerçants parisiens vont se mobiliser tout au long de l’été. Ils joueront un rôle de « vigie sociale » dans leur quartier et diffuseront des informations pratiques utiles en cas de canicule auprès des personnes âgées et de leur entourage. Lancé en 2009, le réseau des commerçants solidaires de Paris s’appuie sur la vocation de proximité des commerçants et leur volonté de s’engager dans de grandes causes de solidarité et d’intérêt général.

http://www.paris.fr/portail/accueil/Portal.lut?page_id=9651&document_type_id=2&document_id=86884&portlet_id=23757

Le lundi 24 mai a marqué à la fois la Pentecôte et la septième édition de ce qui aurait dû être la journée nationale de la solidarité. Celle-ci a en effet été mise en place en 2004, après la canicule de l'été 2003 qui a provoqué le décès de 15.000 personnes âgées. L'objectif était alors d'améliorer le financement de la prise en charge des personnes âgées dépendantes. Le principe est celui d'une journée travaillée par les salariés mais non payée, en contrepartie de laquelle les employeurs - publics et privés - versent une "contribution de solidarité pour l'autonomie" (CSA) de 0,3% de la masse salariale. Les revenus du capital sont également soumis à ce prélèvement de 0,3%, à l'exception de l'épargne populaire (comme le livret A). Les sommes ainsi recueillies sont gérées par la Caisse nationale de solidarité pour l'autonomie (CNSA). Elles sont affectées, pour 60%, aux personnes âgées (40% pour le financement des établissements et services, et 20% pour l'allocation personnalisée d'autonomie, en soutien aux départements) et pour 40% aux personnes handicapées (26% pour le financement de la prestation de compensation du handicap et des maisons départementales des personnes handicapées, et 14% pour le financement des établissements et services médico-sociaux).

L'idée de départ était de supprimer, au niveau national et pour l'ensemble des salariés, le jour férié correspondant au lundi de Pentecôte. Mais cette idée a très vite tourné court, la suppression de ce jour férié cédant rapidement la place à différents accommodements. L'abandon du travail le lundi de Pentecôte par les administrations a eu un effet immédiat sur le secteur privé, la fermeture des crèches et des écoles contraignant nombre de parents à ne pas travailler ce jour-là. Cette journée nationale de solidarité "à la carte" a été définitivement entérinée par la loi du 16 avril 2008 relative à la journée de solidarité ). Revenant sur le projet initial, celle-ci laisse en effet le champ libre à toutes les solutions : travail d'un jour férié précédemment chômé (autre que le 1er mai), abandon d'une journée de RTT, ou encore toute modalité permettant le travail de sept heures précédemment non travaillées, autre que les congés annuels (ce qui a donné lieu à quelques solutions baroques, comme celle consistant à travailler officiellement deux minutes de plus par jour...).

A l'approche de la journée de Pentecôte - pourtant désormais travaillée par moins de la moitié des salariés -, la CNSA publie néanmoins un "mode d'emploi de la journée nationale de solidarité". Celui-ci rappelle que si le projet d'origine s'est un peu perdu, la CSA de 0,3% n'a pas disparu pour autant. Avec 2,21 milliards d'euros de recettes en 2009, elle représente en effet 12,3% des ressources de la CNSA. Elle a ainsi rapporté plus de 10 milliards d'euros entre 2005 et 2009. Cette recette est donc loin d'être négligeable. Mais son montant stagne depuis trois ans, alors que la CNSA affiche ses premiers déficits. Le montant de 2,21 milliards d'euros enregistré en 2009 est en effet équivalent à celui de 2007 (2,22 milliards d'euros) et inférieur à celui de 2008 (2,29 milliards d'euros). La CNSA explique le recul entre 2008 et 2009 par le fait que l'assiette de la CSA - constituée de la masse salariale et des revenus du capital - a "logiquement diminué avec la crise économique".

Jean-Noël Escudié / PCA, publié le 18 mai 2010, par Localtis

http://www.localtis.info/cs/ContentServer?pagename=Localtis/artVeille/artVeille&c=artVeille&cid=1250259873684

Lire le communiqué de la CNSA sur la journée nationale de solidarité :  http://www.cnsa.fr/article.php3?id_article=807